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为自己虚构一个后台领导(第2页)

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事情就是这么简单。

此外,我们在找替自己说“不”

的人时还需要一些讲究,你找的人最好是比较权威的人。

生活中有些人和事,只有从比较权威的人口中说出的“不”

才能镇得住。

比如,出于工作需要,你要去跟进某一位领导的工作进度,而他正好是一个欺软怕硬、专看上级脸色行事的人。

作为下属,你不妨这样说:“王局长让我来问问,你们处的工作报告写好了没有。”

这样一来,迫使他不得不以认真的态度来回答问题,而你自己也不会被他压住了气势,因为你的身份已经转换为“传话者”

而非“办事者”

,纵使他心里不情愿,鉴于领导的压力,也不敢对你太无礼。

当然这一招也不能乱用,而且最好是用来拒绝陌生人或者不是很熟悉的人,比如某个推销员或者刚认识的一个还不清楚底细的朋友。

如果是很熟悉的知根知底的朋友,你也借别人的嘴巴来拒绝,让朋友知道了,就会觉得你做作、不够真诚,从而对你的印象大打折扣。

找个人替自己说“不”

,以别人的身份表达拒绝之意。

这种方法看似推卸责任,却很容易被人理解:既然爱莫能助,也就不便勉强。

一位和善的家庭主妇说,巧妙拒绝的艺术使她一次又一次获得了宁静。

每当推销员找上门来,她都彬彬有礼但态度坚决地说:“谢谢你来推销,但是我丈夫不让我在家门口买任何东西。

请你理解我一个做妻子的难处。”

这样,推销员就知道了该主妇肯定不会买他的商品,而且被拒绝的推销员并不只是他一个人,因此也就不会再在主妇身上费时间推销下去了。

所以,每个人都可以在必要时虚构一个“后台领导”

,把自己的意愿归到他身上,适当地弱化自己的地位,表现出一种对决策的无权控制,从而全身而退,拒绝效果也会立竿见影。

总之,当你在人际交往中遇到那些不想说而又不能以自己之口直接说“不”

的问题时,最好借别人之口说出来,这样既避免了让自己陷入左右为难的境地,也能维护好人际关系。

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