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没有经过严格训练的士兵，一百个人也无法击败训练有素的十个敌人。
这也是一个管理学问题。
好的员工，本质上就是好的士兵。
管理得当，他们就能够高效地完成工作；缺乏管理或无管理，他们则犹如散养的羊，不可能产生任何效能。
其三，器械要精良。
刀剑等武器不精良，就犹如赤手空拳；盔甲不坚固，就像光着身子作战；弓箭射不远，就和手持短刀差不多；射箭但是命中率不高，就如同没有射一样；射出的箭击中了敌人，但不足以致命，就像没有箭镞一样。
工欲善其事，必先利其器。
工作中的设备，如果是落伍的、老旧的、不配套的，故障不断，就会使效能大大下降，而且工作频频出错。
当然，它本质上仍是管理学问题。
兵法上说，武器不精良，就是把士兵的性命交给敌人；战士缺乏训练，作战不力，就是把将领的性命交给敌人；将领如果不能胜任，那就是把国家交给敌人。
所以，君王选将是非常重要的。
晁错从选将、强兵、利器三点分别阐述了自己的观点，可谓经典。
他不是张良、陈平式的人物，所以没有什么奇谋，但是他的建议都切实可行，完全具备可操作性。
汉王朝一旦按照他的章程行事，就不会被敌人找到漏洞而轻易侵袭了。
战国的历史上，燕、赵、秦都与匈奴接壤，且不说赵、秦这样的强国，就是二流的燕国也能单挑匈奴。
为何到了汉朝竟然要用和亲的方式才能确保和平呢？很显然，症结就在晁错说的那三点上。
晁错向汉文帝分析了地理位置和管理问题，而后分析了敌我优劣。
这属于对竞争对手的调查和研究。
先说劣势，翻山越岭，跨越险阻，中原战马的耐力不如匈奴，此其一；在危险的道路和逼仄的地方一边奔驰，一边射箭，我们的战士不如匈奴，此其二；在恶劣的环境里，忍饥挨饿，备尝艰辛，我们的士兵也不如匈奴，此其三。
再说优势，在平原上用战车突袭，骑兵奔袭，协调作战，匈奴不如我们，此其一；士兵穿着坚固的铠甲，用长枪和强弓杀伤敌人，就武器优势来说，我们有胜算，此其二；五人为伍，十人一什，共同进退，匈奴人打不过我们，此其三；射手埋伏在阵后，万箭齐发，集中力量射杀敌人，匈奴的皮甲和木头盾牌几乎没有防御性，此其四；各个兵种配合，各种武器结合使用，步兵肉搏，匈奴没有胜算。
总体来看，敌人的优势有三，我们的优势有五，如果动员十万人去对付只有几万人的匈奴，无异于以十打一，必定能够获胜。
晁错还进一步指出，以敌制敌，这是我们的传统战略。
利用归附的游牧部族与匈奴作战，用其长攻敌人之长，这种分化瓦解、以夷制夷的思路，多为后世战略家使用。
匈奴分为南、北匈奴，彼此攻伐，最终走向灭亡。
曹操将匈奴分为五部，使之不相统属，形不成合力，只能听命于中原王朝。
在这一点上，晁错早就给出了战略指导。
晁错的文章《言兵事疏》，实际上是最早的管理学理论著作。
汉文帝非常赏识晁错，极为重视他的建议，提拔他为中大夫，作为自己的政策顾问。
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