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司马懿：弯得下腰，抬得起头
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败而不耻，败而不伤，何败之有？胜而不骄，胜而益强，方为常胜！
赢家从不把一时胜败挂在嘴边，他们只要最终的果实。
司马懿在三国群雄中虽是后起之秀，但也是最大的赢家。
总结司马懿的成功之道，可用八字概括：弯得下腰，抬得起头。
司马懿出身士族世家，其高祖父司马钧在汉安帝时官至征西将军，曾祖父司马量曾任豫章太守，祖父司马儁曾任颍川太守，父亲司马防曾任京兆尹，相当于首都特别市市长。
可以说，他是妥妥的官五代。
汉末群雄并起，有才能的人纷纷建功立业，但司马懿却躲着走。
建安六年（201），担任司空的曹操听闻他的名声，征召他出来做官。
他自称有风痹症，不适合出仕。
曹操晚上派人偷偷刺探，来人发现司马懿躺在**，宛若不能动一样。
这是司马懿第一次与高人过招，他拒绝了踏上仕途的机会。
他深知，乱世身负奇才，同样是一种祸患，因而低调行事，遮蔽锋芒。
时间过去了整整八年，曹操已经完全掌控朝政，成了大丞相。
他再次派人征召司马懿。
曹操当然不相信司马懿有风痹症，便告诉给司马懿传布书信的使者，如果司马懿再装病，就把他给我捆来。
在拥有绝对实力的聪明人面前“装象”
，无异于找死，所以这次司马懿乖乖地来了。
在最初的十年里，司马懿一直充任的是掌奏议或参谋性质的官职，如文学掾、丞相主簿、黄门侍郎、议郎等职。
曹操作为一个强人，有独特的人才管理模式：一方面，招纳各种牛人加入自己的团队；另一方面，又将可能挑战自身权威，并可能借助自身资源发展壮大的强人清除出局。
从人脉共有的角度来说，在一个团队中，中层管理者是团队运行的实际操控者，他既是团队最高管理者的下属，又是下层员工的领导。
也就是说，他与最高层的领导共同拥有下层资源和人脉。
司马懿出身河内郡望族，祖辈数代为高官，是汉末士大夫中的顶流，因而有巨大的影响。
曹操将他吸收进自己的团队，既要用其才智，又要防止他成为竞争对手。
相比较而言，对于那些在战场上厮杀的将军，无论是能独当一面的于禁，还是能冲锋陷阵的张辽，只要根据贡献不断晋升就可以，管理起来相对容易些。
在曹操的团队中，司马懿并非唯一的士族顶流。
比如陈群，出身颍川陈氏，堪称士族阶层的扛把子。
同样，曹操最初给他的任命也是属官，司空西曹掾，其发迹路径与司马懿有着高度的相似性，虽然升迁速度比司马懿快得多，但出掌的多是议事和监察。
这就是说，曹操无法避开士族顶流，他需要士族的代言人与自己共同创业，因而不会将注意力只放在司马懿一个人身上。
司马懿也意识到曹操对自己是士族顶流的忌惮，因而既在合适的时候为曹操献奇谋，同时又夹着尾巴做人，保持低姿态。
当然，姿态低并不代表闲着，他与曹操的儿子曹丕建立了良好的关系，并将之作为自己发展道路上最重要的投资。
在曹丕被立为世子，也就是曹操的继承人这个过程中，司马懿是智囊团成员之一。
曹丕称帝后，作为回报，他任命司马懿为尚书，后来转督军、御史中丞，爵封安国乡侯。
我们再来拿他和陈群做个比较。
曹丕称帝时，晋陈群为尚书仆射，加侍中，徙尚书令，爵封颍乡侯。
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