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有人靠近时，藏獒只是机警地把头转向有人的方向，无丝毫惊慌的神态。
藏獒一直致力于成为王者，拿破仑也一样。
作为一个矮小的科西嘉人，小时候他常受人欺负，在别人眼里是与将军、元帅无缘的，然而最终他实现了自己的理想，统率着千军万马，向全世界展示着他的王者之风。
在当今世界摩托车、赛车和汽车工业的王国里，有一个人的名字闪闪发光。
在日本，一提起这个名字，真是家喻户晓，尽人皆知，他就是本田车系的创始人——本田宗一郎。
本田对日本汽车和摩托车工业的发展做出了巨大的贡献，先后获得日本天皇颁发的“一等瑞宝勋章”
，获美国底特律汽车殿堂“悬挂肖像及光荣事迹”
的殊荣。
本田之所以有如此辉煌的成就，和他真诚为人、坦率处世是分不开的。
虽然备受下属尊重，本田先生并不是一个唯唯诺诺的老好人。
本田公司的技术干部都曾受到本田先生的严格训练。
如果他们不在意，违背了本田的方针，那就会随时遭到一顿臭骂和拳脚。
前董事长杉浦在任技术研究所所长的时候，在其部属面前便被本田揍了一顿。
一天，杉浦正在办公室工作，突然一个部属通知他说董事长找他。
杉浦急忙赶到本田那里，问有何指示，本田二话不说，猛力用他那粗壮的右手，打了杉浦一巴掌。
杉浦不知何故，忙问：“董事长，到底出了什么事？”
原来问题是螺丝钉的长度，比实际需要长了3毫米。
“谁让他们这样马虎地设计？是你吧！”
杉浦还来不及解释，又挨了本田一巴掌。
杉浦很气愤：“董事长，你怎么不听解释就动手打人？”
他认为，设计问题，自己固然有责任，但我是有1000名部属的研究所所长，也有自尊心，没必要当众羞辱我。
这怎么能干得下去呢？他于是想辞掉这个差使。
杉浦正要提出辞职的时候，猛然发现本田的双眼湿润润的，这是自责自己过于鲁莽？还是恨铁不成钢？似乎都有。
杉浦顿时领悟到，董事长是诚心诚意要教导他，哪怕一个小零件也不能马虎，必须严谨、认真、细致，否则，不可能生产出顾客信赖的商品。
这是董事长的“机会教育法”
，打他是为了要大家了解技术、质量的重要性。
一想到这儿，杉浦的怨恨情绪便消失了，于是对本田说：
“对不起，我错了！
我要好好改过……”
“我也有错，不该随便打人。”
本田脸上现出真诚的歉疚，并拍拍杉浦的肩膀。
本田对模仿人家产品的人最为反感，认为这是无能之辈。
研究人员模仿其他厂家，或者用其他公司做借口的时候，本田最有可能发脾气。
例如，他提出的课题研究人员难以突破，如果研究人员以其他厂一家为例，问他是否照其他厂家的方式解决这个问题，他一听，准会跳起来大叫道：
“什么！
照别人的葫芦画瓢？哼，真没出息。
我们追求的是世界第一，不管有什么困难，不管别人会不会做，我们都要尽力把它做好，这才是本田人的与众不同之处！”
听了这理直气壮的话语，员工们都会深受鼓舞和激励。
本田常说：“榜样的力量是无穷的。”
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