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立项② 明确项目负责人
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接下来的内容，都假设我们是项目经理的身份。
在立项阶段，项目经理必须明确自己需要完成的目标。
具体来说就是要先制定一份“项目章程”
，并得到“项目负责人”
的认可。
关于“项目章程”
我将在后文中详细介绍，现在我们先来看一下什么是项目负责人。
所谓项目负责人，指的是项目的委托人，同时也是拥有最终决定权的人。
而受项目负责人的委托推动项目前进的人就是项目经理。
以我在软银工作的经历为例，孙社长就是项目负责人，我则是项目经理。
项目由“品质”
“期限”
“成本”
3个要素组成。
只有让这3者保持平衡，项目才能成功。
而如何保持平衡，是由项目负责人决定的。
“即便降低品质也要按期完成。”
“超出期限也没关系，将成本控制在预算之内。”
“就算超出预算也要保证品质。”
如果项目负责人这样说了，那就没必要对“品质”
“期限”
“成本”
全都追求120%的结果。
极端点说，不管品质多么差、预算超出多少、超出期限多少，只要项目负责人点头就一切OK。
项目目标的高低，完全取决于项目负责人的判断。
正因为如此，在项目开始之前，必须明确谁是项目负责人。
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