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日本职场频繁出现的“死亡冲锋”
现象
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“项目化的工作”
越来越多，掌握项目管理能力的人才却非常少。
这种状况给日本企业带来了非常大的负面影响。
面对“项目化的工作”
，几乎所有的日本企业都没有明确谁来承担项目经理的职责。
结果就是在日本所有的职场中都不断地重复着同样的失败。
将这种失败整理成图表如下图所示。
■ 常见的失败项目示例
出处：笔者根据马里昂·海恩斯著、中岛秀隆译《项目管理入门》（日本能率协会管理中心）第140页的图表修改制作
这是我根据项目管理专家中岛秀隆翻译的《项目管理入门》（马里昂·海恩斯著日本能率协会管理中心）中介绍的图表进行修改后制作的。
在这个图表上，横轴表示“时间”
，纵轴表示“活动等级”
。
绝大多数的项目，成员都没有明确的职责分工，大家都从“自己力所能及”
的事情开始做起。
随着活动等级的不断提升，当项目进展到A点的时候，或许有成员提出“继续这样做下去可以吗”
“以前的项目不是这样做的”
之类的问题。
结果其他成员也开始感到不安，于是提出对项目的进展方法进行确认的要求，活动等级也受此影响出现停滞。
随后，当成员对工作方法达成共识之后，项目再次开始。
当项目进展到B点的时候，企业的经营层或客户可能会提出“与我想象的发展方向不同，请进行调整”
的预料之外的要求。
这被称为“权威之声”
。
结果活动等级下降到接近于零，项目不得不从头开始。
而就在项目从头开始的同时，规定的时间也所剩无几，于是就来到了PONR，也就是完全无法回头的阶段。
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