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日本人喜欢王阳明的很多，大企业家坪内寿夫即是其一。
坪内寿夫对快速成长的事业不感兴趣，也不信任，他的经营原则是：不经营赚钱太多、太容易的事业。
坪内寿夫以前曾经营“主妇之家”
，非常赚钱，但几年后，他却突然将“主妇之家”
关掉了。
后来经营弹子房、保龄球馆，赚钱也很快，他都关掉了。
一般人是因为赚不到钱才关门大吉，坪内寿夫停掉好端端的生意，不免让人费解。
坪内寿夫解释说：“就是因为太赚钱，所以我决定关掉。
这种财富快速滚入的事业是不会太长久的。”
他还说：“企业是用来赚钱的，但赚太多的钱容易给人一个错觉，让你误认为这种企业永远都不会毁灭。”
他认为，应当在顺利时想到将来的发展，时时保持积极向上的进取精神，才会不断进步。
他还认为，从制度、人才、经营策略等各方面打实基础，提升竞争力，才是事业成功的真正保障。
一般人听了坪内寿夫的话，也许会嗤之以鼻，但他按自己的理念，救活了一家家濒临倒闭的大企业，并创建了著名的来岛集团公司，且多年来长盛不衰，谁又有资格笑他呢？
坪内寿夫领导来岛集团，对部下的要求是：不要求你成为最赚钱的部门，但不容许有丝毫松懈。
每月的干部会议，都要求各部门业绩较上月进步0.1%。
真正的竞争力来自于人才的素质，在这方面，坪内寿夫可谓不遗余力。
他从不吝惜教育费用，例如，他接收佐世保重工以后不长的时间内，进行过五次全体人员的研习训练，最多一次的研习费用高达5.1亿日元。
在用人上，坪内寿夫主张“少数精锐”
，“一人三用”
是来岛集团的特色。
他认为，一个人的工作潜力是很大的，完全可以胜任几种不同的工作。
所以他要求每位员工至少具有三种工作能力。
经过训练，有的员工可以负责四五种甚至十几种工作。
来岛集团的一名普通员工，其能力往往不亚于其他一家大公司的中层主管。
坪内寿夫本人更是身先士卒，他身边的人也是如此。
例如，为了节省费用，他没有用专车和专职司机，他的座车是从出租车公司租用的，平时，这辆车以正常营业为主。
上班时间，司机送坪内到办公室，然后离去拉客，午饭后在酒吧负责接待，下班时再开车到办公室接坪内寿夫。
也就是说，他身兼社长司机、出租车司机和酒吧接待三职，典型的“一人三用”
。
从赚钱的角度来看，坪内寿夫先致力于基础工作，好像很慢；但他在公司制度、人员素质等各方面打好了基础，他的公司具有远超同行公司的竞争力，所以，无论市场景气还是不景气，他的公司都赚钱，永无倒闭之忧。
他做的虽是慢功夫，但从结果来看，一点都不慢啊！
现在有一种流行观念：快鱼吃慢鱼。
所以，许多人急急忙忙发财、出名、升迁。
但自然界的情形，却是“强鱼吃弱鱼”
。
鲸鱼没有银鱼游得快，但鲸鱼总是吃银鱼；狮子没有羚羊跑得快，但狮子总是吃羚羊。
王阳明提倡的得之难、积之久，讲述的其实是一个简单道理：做快不如做强。
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