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1．不要陷入无意义的细枝末节中：永远不要让你的眼睛离开目标。
为了达到目标，静下来的时候，想一想你到底需要做什么。
2．减少管理：假如你管理得太多了，搞清楚原因何在。
是员工们没有得到足够的培训，还是因为你是一个从不知退一步的强迫性太重的人？直面现实，然后采取矫正行动。
3．授权，委任，全都靠边站：你不可能事事亲历亲为。
韦尔奇说，领导的关键在于发展和培养伟大的领导者。
假如你不给人们机会去试一试，你永远不会知道他们能走多远。
【事典】三星集团总裁李健熙：把权力授给“信任”
的下属
韩国最大的财团三星集团总裁李健熙是个很懂得向下授权的大老板。
他在1994年10月，把大小事一把抓的总裁秘书室规模大幅缩小，分设了电子、机械、化学及金融保险四个集团，分别设立集团长，将权力下放给由集团长和总裁秘书室主任等七人组成的集团经营委员会，负责最高层的决策。
李健熙的充分授权，并不代表他权力的衰退。
这七个人都是跟随他多年最亲近的领导人员，他们一直在李健熙的授权下工作，因此，他们对李健熙的想法知之甚详，即使李健熙不在身边，他们也能够做出与李意见相差无几的决定。
这里是布利斯建议的授权程序，可供老板们参考：在第一次委托人做事时，给予他你认为达成任务所需的指导和支持。
下一次，当你将同样的工作授权给同一人时，减少你所给予的指导。
这样过了几次之后，你只需稍加指导，就可以得到满意的成果。
有些老板也知道授权的重要性，但他们却总埋怨手下没有可以委托的人。
须知才干是在实践中增长的，你总是不敢把艰难的工作交付给下属，他们就永远也没有显示才干或得到提高的机会。
正同你总是不敢放孩子下地，他就永远也学不会走路。
授权与单纯的分派任务不同。
分派任务只是让下属照你的吩咐去做，他是被动的。
而授权则是把整个事情委托给他，同时交付足够的权力让他做必要的决定。
这有助于增长他的荣誉，使他有成就感。
比如，你要某人去印一个小册子，你就不必再交代一些有关形式、封面、附图等的详细意见，而是让他自己去选择、决定，相信他会把工作做得很好，而且他会引以为荣。
对授权的一种误解是绝对不干预。
正确的原则是：放手让别人解决问题，但同时知道，自己何时加以干预是应该的。
而这一切，李健熙做得最好。
一句话点评：权力的充分下放是放手让下属解决问题。
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