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这个运作机制和管理模式是整个未来图景最外圈的部分。
第二步，要集中优势建立企业的战略和利润模式。
公司的未来就是利用方正研究院的开发基础，建立全国最大的企业解决方案软件和服务公司。
目前方正正在推行的电子传播就属于这个范畴。
第三步，要建立富有中国文化特色的企业文化理念和价值观。
这也是最核心的部分。
李汉生认为，方正的发展目标是高增值高效率的企业，是知识型企业的典型。
具体的战略方向就是从电视的制作、生产、管理、监控等电子传播拓展到电子商务。
在制订出战略发展方向之后，还必须有细致而明确的战略方案。
制订企业战略必须明确一个重要理念：一方面你的战略目标必须抓住时代发展的方向，要站在时代潮流的前沿，要领先一步，做时代的“弄潮儿”
，这是一个战略意识和战略意图的问题；但同时，一定要有体现战略的现实产品，你要站得住，有实实在在的东西去推进战略的实现，而不能在股市上去“玩一个概念”
。
否则的话，一切都是空的，战略只会变成自欺欺人的谎言。
李汉生的这种认识是正确的，富有前瞻性的。
2000年，他被作为《世界经理人文摘》第一期的封面人物。
对于李汉生“争强不争大”
的企业战略理念，中国的企业家们可以从各自的实际情况出发，或强或大，都是一种相对的观念，只是因为行业、区域、时间等因素才有特定的含义。
一般意义上说，要做龙头老大，必须要先强身健体。
也就是说，强是企业生存和发展的前提和基础。
没有强，企业就不能实现长远发展和永久经营；失去强，企业就必然走向灭亡和终结。
一句话点评：集中优势在某个领域内做强，才能产生高附加值。
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