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他每年都去各个工厂一次，并和每个员工交谈一次。
公司值勤人员在深更半夜时，常常能看到一个身影出现在公司，那就是罗伯特?斯图尔特，他是来和那些上第三班的员工交谈的。
多么伟大的领导啊!同样，在这样的企业里工作的员工又是多么幸福啊!
一句话点评：把适当的人安排在适当的工作岗位上。
3．让每位员工都明白自己很重要
有这样一个人，他的肢体对他越来越不满，认为主人有偏向，总是把美味让肚皮享受，而肢体呢，除了干活还是干活，但这个人很大意，没有把肢体的不满挂在心上。
因此，每到用餐时间，这个人的肢体就把火气泼在肚皮上，对肚皮抗议说：“我们每天都在不停地劳动来满足你的欲望，而你却一味享受，整天一点事情也不做。”
肚皮也不示弱，它说：“你有本事向主人说去，跟我较劲有什么意思。”
肢体气坏了，它决定，再也不管肚皮的事。
肚皮挨饿了，肢体不像以往那样把食物送到嘴边，而是无动于衷，等着看肚皮的笑话。
但它很快就不得意了。
因为它开始难受，变得软弱无力，连走路的力气都没有了。
这时它们才明白自己是多么愚笨。
肚皮和肢体是同一个团体的成员，它们可谓是息息相关，“一损俱损，一荣俱荣”
呀!怎么可以闹矛盾搞分裂呢?在同一团体里，只有精诚合作，才能共享所创造的利益。
如果各自为政，不互相体恤，最终每个成员的利益都会受到损坏。
大到企业，小到家庭，这都是放之四海而皆准的真理!
公司是一个整体，是一盘棋，上上下下都是棋子，如何让这些棋子都能起到自己的作用，让棋子明白它们在位子上的重要呢，这就要依靠企业管理人、指挥人的指挥方略，指挥得越成功，员工越卖力。
因此，企业管理人的指挥方略是工作中的重点。
要想把每个棋子激活，就要让每个人都肩负着使命，这就必须做到因事设人：
（1）各就其位。
事业为本，人才为重，人事两宜是用人的重要原则。
人事两宜有两个含义，一是按照需要量才使用，二是要了解人，而且要彻底地了解，量才适用，适才所用。
（2）尽其所长。
高明的管理人，总是根据人才的潜能、特长和品德合理地使用他们，分配给人才使用的权力必须足够使其发挥作用。
（3）因人而宜。
用人需根据人才的条件进行安排，人才发挥作用建功立业也同样需要有客观条件，条件不具备时，人才就是再有才能也是英雄无用武之地。
【事典】本田汽车公司社长市川永次：让每个员工都肩负使命
20世纪90年代末，50多岁的市川永次被派到泰国本田汽车制造公司当社长。
他干得怎么样呢?
本田公司川本社长说：“你干得好啊!把浑身的解数都用上了!”
市川永次毫不隐瞒地说：“不过，1998年2月份的资金全用完了。
流动资金缺10亿泰铢，搞得只剩空头票据和空保险柜了。”
“好啊，你这家伙!我们的子公司竞连一个月流动资金也周转不了，连社长都慌了神，这种事也只有在你这儿能遇到。
你够有本事的。
还有啊，我在这儿给你买下一块墓地怎么样?”
“社长，这可是您说的。
在泰国是不允许建墓地的，将骨灰往河里一撒就可以了。”
“是吗?听你这么说我就放心了。
不需要我再给你投资了吧?好，好。”
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