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后面如果你们的智橙云链缺资金，智橙就开始让股东增资吧！”
其实这个电子零部件领域早就有人做了，如大一些的工业零部件批量採购阿狸1688、细分一些的老资歷华北强电子平台2002年也做了。
只不过...他们没有“大厂商”
入驻，愿意给平台抽“税”
。
陈默是真没想到，智橙没有隨著股东安插的高管四分五裂，反而这些被“发配”
到智橙养老的“精英”
们，自己又开闢出一个看起来非常有潜力垂直电商平台。
隨后参观，倒是让陈默明白为什么这个电商平台能做起来了—“数据智能与標准部”
。
这里安静得多，从硅谷挖来的消费电子分析师们，对著多屏数据工作站，正在撰写报告。
墙上掛著几张装裱起来的《消费电子核心部件採购趋势报告》封面。
有特斯啦背景的部门负责人介绍：“我们每个月、每个季度，都会基於平台脱敏后的海量交易数据，发布行业採购趋势报告。
现在，不少券商、投行、甚至竞爭对手，都会付费订阅或密切关注我们的报告。
因为我们的数据最实时、最贴近生產一线！”
隨后，他调出一份报告图表举例。
“比如，这份关於智慧型手机电池技术路径”
的年度报告。
我们通过数据清晰地展示了，自远橙第二代气態鋰电池规模化供应后，平台採购额占比在3000
元以上价位段手机中，一年內从35%跃升到68%。
这不仅仅是一个数据，它事实上向全行业宣告了高端机必须標配气態鋰电池”
已成为市场共识和准入门槛。
而气態鋰电的技术標准、安全规范、性能测试基准，用的都是我们参与制定，或主导的橙链標准”
！”
曾百方沉声道：“陈总，这就是我们可能无意中触及的更深层的东西—行业事实標准的定义权和话语权。
当行业里的大多数玩家，都通过我们的平台採购，並遵循我们报告中暗示的技术路线时，我们就在某种程度上，影响著这个行业什么才是好產品”
的定义。
將来，万一有人在其他標准上，想卡我们橙子的脖子，我们在电池、在某些核心材料、在精密结构件的標准上，也有了反制的底气和谈判的筹码！”
这个垂直电商的b2b平台带来的战略意义，陈默多少也能想到。
最后，他们回到曾百方的办公室。
曾百方给陈默泡了杯茶，总结道：“陈总，现在回头看，智橙可能已经偏离了最初橙链推广的简单定位。
它现在是一个四流合一”
（商流、物流、资金流、数据流）的產业网际网路平台。
短期看，我们让出了大部分股权（橙子仅占32%），拉来了平果、步步膏、绿厂、特斯啦这些公司当股东，似乎稀释了控制权。
但长期看，我们恰恰是用股份换来了生態，用平台绑定了盟友，用数据定义了规则。”
他指向窗外，仿佛能看到整个错综复杂的国產製造业网络。
“平果通过我们採购橙科的精密结构件和部分体感元件，它的高端製造，离不开我们稳定的国產供应和质量体系；
特斯啦的动力电池订单，是我们营收的重要部分，但它的bms电池管理系统，也必须適配我们远橙的电芯標准；
甚至一些潜在的竞爭对手，为了成本和供应链安全，也不得不上我们的平台採购一部分部件，从而在事实上，接受了我们的橙子系的技术路径。
智橙，已经成了橙子系技术红利和製造能力，向整个行业渗透和放大影响力的隱形管道和放大器。”
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