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最低採购数量单位，都以1k（1000）起步，所以价格才有的谈！
程帆，那位小麦背景的ct0，在一旁补充。
“陈总！
我们接入了橙支付的企业支付接口，为平台交易提供闭环的支付和结算服务。
这不仅仅是为了方便，更重要的是，每一笔通过橙支付完成的交易，都构成了真实的贸易背景数据。
为我们下一步的供应链投资服务和技术模型，提供了最扎实的基础。”
他顿了顿：“某种程度上，这也为橙支付开拓了一条独立於麦协通（mt）之外、基於真实產业网际网路交易的新支付场景，而且黏性更高！”
陈默看著屏幕上，川流不息的交易信息流，微微頷首，同时有些诧异，你不是小麦的人嘛！
实际陈默哪知道，人家呆在智橙是“鸡头”
，自然不愿意回去小麦做“凤尾”
了，自然全心为智橙发展提出建议。
现在的智橙，已经远超出陈默最初“集采降本，推广橙链”
的设想，变成了一个活跃的电子零部件產业网际网路平台枢纽了。
接著，他们来到供应链金融事业部的区域。
这里更像一个精算师办公室，屏幕上显示著复杂的风险评估模型，和实时资金流水。
平果派过来的负责人薇薇安匯报：“陈总，基於平台真实的交易闭环和数据，我们试点开展了供应链金融业务。
不是简单的放贷，而是嵌入了交易环节的投资”
。
比如，一家为我们供应高端铝合金边框的优质中小厂商，接了一个大单但临时需要原材料预付款。
我们可以基於它在智橙平台的歷史交易记录、订单可信度和橙子系的远期需求预测。
通过橙支付”
通道提供定向的订单融资，资金直接付给它的上游铝材商，確保原材料到位。
风险极低，因为货物最终会流向我们监管的仓库，或直接发给我们的会员客户。
虽然单笔利差薄，但规模起来后非常可观，关键是，这增强了整个供应链的韧性和忠诚度！”
我去！
这不是酷克的供应链金融模式吗？
你们不是应该互相制衡，互相扯后腿吗？
怎么智橙发展的这么出乎意料啊？
陈默压下心中的好奇问：“利润率怎么样？”
曾百方接过话头，坦诚道：“这块业务刚起步，加上平台整体为了快速扩张和吸引生態，交易佣金也压得很低，所以智橙目前整体利润率確实不高，財报上只有3%左右。
但我们认为，现阶段规模和生態价值远重於短期利润。
投资上游关键环节，哪怕是小股权，也是在加固我们智橙平台自己的护城河”
！”
智橙突然在各家派驻公司的高管协同作用下，在垂直电商领域开闢出一条赛道，这的確是大大出乎了陈默的预料。
不过，至少他们的努力还是值得肯定的。
当初陈默给智橙定下的硬体统采利润率不得高於3%，但也没说不让人家上进，开拓新业务啊！
“战略眼光是对的！”
陈默表示认可：“有些价值，不在当下的报表里！
后面如果你们的智橙云链缺资金，智橙就开始让股东增资吧！”
其实这个电子零部件领域早就有人做了，如大一些的工业零部件批量採购阿狸1688、细分一些的老资歷华北强电子平台2002年也做了。
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