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第375章商场如战场
华影新干线、华影星美、上海联合、世纪东方、首都新影，这几家是国营院线，
在国家开放电影民营市场政策推行后，作为行业先驱的国营院线体系並未出现新的增长，始终维持著这五家的格局。
其规模扩张的脚步极为迟缓，某种程度上，这也是在为民营企业的发展留出空间。
华夏今典、华夏星火、万达、大地、九州、安华，这些是今年上半年前国內六大民营院线。
而在今年年中，又有一家全新的数字影院宣告成立。
四川的太平洋电影门户网站，早在两年前便被资本收购。
凭藉其多年精心经营所树立起的良好品牌形象，歷经两年的运作与持续投资，最终成功组建了拥有自家门户网站的太平洋电影院线。
这是一种创新模式，既可以看作是“网际网路+”
的企业发展新形態，也能理解为“院线+”
的新型商业范式总之，算上刚踏入行业的太平洋院线，民营与国营数字院线的总数达到了12家。
然而，韩三坪公布的电影擬定数量仅为10部。
这就意味著，倘若09年引进的海外大片最终確定只有10部，那么必然会有两家院线无法获得发行渠道。
也正因如此，参会的资本们走出会议室后，个个行色匆匆，彼此间沉默不语，一副各奔东西的模样，仿佛都急於回去与团队商討应对之策，或者打听关键消息。
前一刻，他们还是共同推动行业发展的协会成员，亦是行业顶层话语权的大佬；
这一刻，却好似互不相识，满心满眼都只有即將来临的发行权爭夺大战。
华逸尘和安茜走在队伍后面，目睹同行们走出电梯后形同陌路的场景，心中都不禁泛起一丝感慨。
果真是应了那句话，没有永远的朋友，只有永恆的利益。
韩三坪在会议室里探討行业发展前景时，现场氛围还算融洽，毕竟行业繁荣对所有人都有益处。
可当得知发行权全面下行的结果后，即便有擬定的10部电影发行渠道看似能够兼顾各方，实则每部电影所面向的观眾市场截然不同，质量也有优劣之分。
每个人都渴望发行优质影片，衝突自然在所难免，
“还好有官方的指导与把控，不然在发行权全面下行的初始阶段，我们这些人说不定就得斗得你死我活，就连国营院线也难以置身事外。”
身后传来一道声音，华逸尘和安茜停下脚步，转身望去，只见李洪昌面带微笑，正朝著他们走来。
听到这番话，华逸尘和安茜微微点头表示认同。
待李洪昌走到他们身旁並肩后，三人一同朝著大楼外走去。
李洪昌提及的官方指导和把控，源自文件中一项核心规定：任何院线在获取合作电影的发行权后，所有院线都必须为其提供合理、合规的排片与放映服务。
如果没有这项规定，或许就如李洪昌所说，此次发行权的爭夺战將异常激烈。
比如，若大院线拿到了片源，出於打压潜在竞爭对手的目的，不给像万达这样的小院线发行机会，那么万达就无法上映这部电影，从而失去一个重要的盈利途径。
从资本逐利的本质来讲，拿到片源的发行商理应希望电影能在全国所有影院上映，这才是实现利益最大化的常规选择，而非打压同行。
打压同行意味著放弃部分市场，自身收益也会隨之受损。
但是，这只是常规思维。
以当下情况来看，万达目前仅有15家影院，而华夏今典很快就將拥有第75家影院，双方规模相差达五倍之多。
假设华夏今典意图打压万达，拒绝为其提供优质影片发行，即便因此损失了万达院线的市场份额，华夏今典只需在自有影院提高该片的排片量，便能轻鬆弥补这一损失。
所以在大院线眼中，小院线的市场份额含金量並不高，通过一些手段完全可以弥补。
类似既能打压同行，又能避免自身损失的手段还有不少。
若没有官方的这一规定，在后续的发行权竞爭中，整个行业势必会陷入混乱无序的局面。
而且，极有可能出现其余9家院线联合起来，共同抗衡华夏今典和安华的局面。
因为华夏今典和安华属於战略合作关係，安华完成扩张后將拥有30家影院，加上华夏今典的75家，二者联合起来在当下行业规模中的市场占有率將达到30%以上。
若不加以制衡，其余院线在市场竞爭中毫无立足之地。
但好在有官方文件规定的约束，这种极端局面便不会出现。
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