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倪同望见得太多了。
在项目烂掉之前，它一定会呈现出绚烂的繁荣、卓越的业绩。
汇报材料会写得天花乱坠，形势总是一片大好，成果惊世骇俗，各项数据亮得刺眼。
但实际呢？
那是一个充满臭气的烂泥潭。
总之，成绩都只在PPT上。
这种李迪只出技术的合资，很多人天然的认为资金的才是关键，真金白银拿出数百亿甚至上千亿元，必须占据主导地位。
但懂的人都知道，这种性质的合资，技术才是合资的基础。
有钱不一定找得到技术，但有真正的热门技术，找资金太容易了。
“那第二个方案呢？”
倪同望似乎叹息了一声，声音依然很轻。
“他也很快就同意了，没有犹豫。”
倪小宝回忆着下午的通话情况，他把第二个方案说出来后，李迪似乎早就料到他会提出这个方案，几乎就在他刚说完就答应下来。
倪同望点点头，看来这个孩子这段时间认真思考过了，知道他们的底限在哪里，他一直在等高层的妥协。
他等到了。
他一定也想到了，为了这个妥协经历了什么。
这些天高层密集地开会讨论，几乎是连轴转。
会上，守旧派、改革派针锋相对，争得面红耳赤，互不相让。
一句“政企分离”
说了多少年？
说到今天，仍然像一块顽石横在所有人心里，谁也搬不动。
倪同望心底涌起一阵深深的悲哀。
老人家当年说过一句话，“允许改革中出现问题，发现问题，改正就是嘛。
总不能倒水把孩子也泼出去嘛。”
可现实呢？
几十年过去了，改革的口号喊得震天响，真正落到实处时，却依旧争论不休。
哪怕改革取得翻天覆地的成果，但依然压不下质疑改革的声音。
守旧派怕失控，改革派怕失机，每个人都在坚持自己的“正确”
，却没有人愿意承担真正的风险。
而且，无论守旧派和改革派，本质还是利益派，他们的目的都是要把成果转化为自己的收益。
区别在于，守旧派习惯一把抓，要把所有权力和资源都牢牢锁在自己手里，任何脱离掌控的力量都会让他们不安。
结果就是，他们这些外行式的过度干预会让项目从一开始就失去活力，像被掐住脖子的幼苗，半死不活，最后必然走向失败。
而改革派则主张放养式管理，让项目先活起来、跑起来，再从中获得持续收益。
他们认为守旧派那种全盘控制的做法，只会把体系勒得太紧，最终导致大家一起穷。
他和王海洋这些改革派，看重的是——利益必须建立在可持续的制度上。
制度稳，收益才稳。
在他们看来，作为实际控制人，最重要的不是亲自下场指挥，而是把专业的事交给职业经理人去做。
只要制度设计合理、激励机制到位，蛋糕自然会越做越大。
而他们要做的，就是在制度框架内坐享其成。
甚至还会刻意留一部分蛋糕给那些站在前台的经理人、打工仔，让他们有动力、有空间继续把项目做大。
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