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在工作分配方面，她根据绣娘的技能水平、身体状况和个人意愿重新划分了工作区域和任务。
对于那些经验丰富但体力有所下降的老绣娘，安排她们做一些相对轻松、对工艺要求高的刺绣修复或者指导年轻绣娘的工作，并且给予相应的报酬。
年轻绣娘则根据她们的能力和潜力，分配到不同难度等级的刺绣任务中，同时为她们提供更多学习新刺绣工艺的机会。
针对管理人员，苏锦绣专门组织了绣坊文化和刺绣技艺的培训课程，让他们深入了解绣坊的历史、文化内涵以及各种刺绣工艺的特点。
并且制定了一套结合绣坊实际情况的管理指南，明确了各级管理人员的职责范围、决策流程以及与员工沟通的方式。
为了改善信息传递的问题，苏锦绣建立了一个简单有效的信息传递系统。
绣坊内设立专门的信息发布员，负责将重要的通知、订单信息等通过公告栏、小组会议等多种形式及时准确地传达给每一位员工。
同时，鼓励员工之间加强沟通交流，建立了员工反馈机制，如果员工对工作安排、管理方式等有任何意见或者建议，可以随时通过特定的渠道向管理层反映。
在薪酬福利方面，苏锦绣也进行了调整。
她设立了一套公平合理的薪酬体系，将绣品的质量、数量、难度以及创新程度都纳入考核范围，根据考核结果发放薪酬。
同时，提高了员工的福利待遇，为员工提供更好的食宿条件，设立了员工奖励基金，用于奖励那些对绣坊做出突出贡献的员工。
新的管理规则实施初期，遇到了一些阻力。
一些习惯了旧有模式的员工对新规则不太适应，部分管理人员也担心新规则会影响自己的权威。
但是，苏锦绣没有退缩，她耐心地向员工解释新规则的好处，并且亲自监督新规则的执行情况。
随着时间的推移，绣坊内的工作氛围逐渐发生了变化。
绣娘们之间的矛盾减少了，大家都能在适合自己的岗位上发挥作用。
管理人员也能够更加科学地管理绣坊，信息传递更加顺畅，生产效率和绣品质量都得到了显着提高。
苏锦绣看着绣坊重新恢复了生机与活力，心中充满了欣慰。
她知道，管理好一个不断发展壮大的绣坊并非易事，但只要秉持公平、公正、人性化的原则，就能够平衡员工利益与绣坊发展，带领绣坊走向更辉煌的未来。
：（）被休后：我带娘家登顶为王
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