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我开门见山说道，作为校友，还有就是咱们都是老留的朋友，这60万我是可以借给你的，甚至可以不收你一分钱的利息，但我觉得这对你来说只是暂时的续命，根本就解决不了你目前的问题。
我认为，半年后，你还是会陷入同样的困境，不知道你认为我说的对不对呢？晁时愣住了，眼神黯淡了一下。
但我有一个新的方案。
我接着说，这样，我愿意出300万，占你公司20的股份。
我想这笔钱足够你开发维护系统，扩充团队，去参加全国性的医疗信息化展会。
我不要你赚点辛苦钱过日子，我要你把产品做到全省第一，但是，我需要派驻一个懂业务的人去公司做专职的业务执行人，你看如何？晁时显然被这个数字和我的气势震住了，他结结巴巴地说自己无法现在就给出肯定的答复，他需要去和合伙人商量一下。
管，没问题，我等你回复三天后，他给我回话说，同意。
于是，我们在股份转让合同上签了字。
那一刻，我还没有意识到，这笔在当时看似冒险的投资，将是我商业生涯中最得意的一笔。
，！
资金和我派过去的业务副总到位后，晁时的公司很快就走上了快速发展的快车道。
我们不仅很快就解决了生存的问题，更重要的是，开始按照我对未来医疗行业的理解去重构和升级产品。
这笔投资的底层逻辑，是我对电子病历（er）这一核心业务系统未来形态的笃信。
当时很多人不理解电子病历到底“先进”
在哪里，以为就是个打字软件。
但在我看来，它是一所医院未来数字化生命的骨架。
借由这笔投资，我们对这套系统进行了脱胎换骨的改造，其技术架构和临床应用深度远超同行。
1系统架构：从“单机版”
到“云端一体化”
在2010年之后，我们敏锐地预判到，未来的医院信息系统不会是孤立的。
因此，我们没有像传统厂商那样固守于cs架构（客户端服务器），而是大力投入研发基于bs架构（浏览器服务器）的云化产品。
数据架构：我们摒弃了早期那种“一张表打天下”
的简陋设计，引入了以患者主索引为核心的数据库模型-7。
这意味着，无论患者在哪个科室、哪个院区就诊，所有数据（挂号、诊断、检验、用药、费用）都通过唯一的id进行关联。
这为后来我们系统强大的数据挖掘能力奠定了基础。
经过一段时间的耕耘，我深刻认识到这电子病历不应该是信息孤岛。
所以，在我的要求下公司接连开发了符合国际标准的接口引擎，能够无缝对接医院里的his（医院信息系统）、lis（检验科信息系统）、pacs（影像归档系统）。
当医生在电子病历界面开立“血常规”
检查时，医嘱会实时传给lis系统，而当结果出来时，异常指标会以红色高亮自动反馈回电子病历的病程记录中，无需医生翻阅纸质报告。
我们力争做到结构化与模板化，这是提升效率的关键。
我们根据不同科室（如心内科、呼吸科、骨科）的特性，开发了数以千计的专科化病历模板。
例如，骨科的手术记录包含精细的解剖部位勾选；心内科的查房记录则自动关联生命体征趋势图。
医生写病历时，90的内容可以通过鼠标点选完成，极大减轻了文书负担，同时也保证了数据的规范化，为后来的临床科研提供了高质量的数据源。
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